ШТУЧНИЙ ІНТЕЛЕКТ У СТРАТЕГІЧНОМУ ПРОГНОЗУВАННІ ПОТРЕБ КАДРІВ ПУБЛІЧНОЇ СЛУЖБИ

Автор(и)

  • Катерина Мануілова д.держ.упр., доцент кафедри публічного управління та регіоналістики Навчально-наукового інституту публічної служби та управління Національного університету «Одеська політехніка» , Україна https://orcid.org/0000-0002-0721-7232
  • Наталія Піроженко д.держ.упр., доцент кафедри публічного управління та регіоналістики Навчально-наукового інституту публічної служби та управління Національного університету «Одеська політехніка» , Україна https://orcid.org/0000-0002-1438-6528
  • Олександр Нелюб старший викладач кафедри управління повсякденною діяльністю підрозділів Військової Академіі (м. Одеса), Україна https://orcid.org/0009-0008-8158-8059

DOI:

https://doi.org/10.35432/tisb342025353084

Ключові слова:

штучний інтелект, стратегічне прогнозування, кадрова політика, публічна служба, HR-аналітика, компетентності, цифрова трансформація

Анотація

Стаття присвячена дослідженню застосування штучного інтелекту (ШІ) у стратегічному прогнозуванні потреб кадрів публічної служби в умовах цифрової трансформації публічного управління. Актуальність дослідження зумовлена комплексом трансформаційних викликів, що постали перед системою публічного управління України. До них належать завдання повоєнного відновлення, модернізація кадрового потенціалу державної служби, розвиток цифрових компетентностей управлінського персоналу, а також формування нових професійних напрямів, пов’язаних з аналізом даних, забезпеченням кібербезпеки, управлінням ризиками та реагуванням на кризові ситуації. Паралельно у світі зростає глобальна конкуренція за висококваліфіковані кадри та мобільність фахівців, що ускладнює забезпечення державної служби ресурсами належної якості. Наголошено, що традиційні методи кадрового планування, які базуються на екстраполяції минулих тенденцій, виявляють обмежену ефективність у швидкоплинних і непередбачуваних сучасних умовах, натомість технології ШІ дозволяють використовувати великі та різнорідні дані для проведення комплексних прогнозних розрахунків, сценарного моделювання й оцінки кадрових потреб з високою точністю. Проаналізовано міжнародний досвід США, Франції та Південної Кореї, який свідчить про ефективність автоматизованих HR-рішень у моделюванні сценаріїв кадрової політики, оптимізації процесів рекрутингу та розвитку талантів. Особлива увага приділена формуванню сучасних компетентнісних профілів державних службовців, здатних працювати з даними й застосовувати алгоритмічні інструменти в професійній діяльності. Наголошено на етичності застосування ШІ, прозорості алгоритмів, захисті персональних даних і збереженні провідної ролі людського судження у кадрових рішеннях. За результатами дослідження запропоновано використання ШІ як інструмента модернізації кадрової політики та підвищення конкурентності публічної служби в Україні. Перспективи подальших досліджень включають розробку методик оцінювання компетентностей майбутніх державних службовців та аналіз впливу автоматизованих систем на мотивацію й залученість персоналу.

Посилання

Бехтер О. AL and automation in human resources: transforming recruitment, training, and employee engagement. / Молодий вчений. 2025. № 1 (132). С. 157–163. DOI: https://doi.org/10.32839/2304-5809/2025-1-132-2

Глазунова О. Г., Золотуха Р. А., Шмаргун В. М. Моделювання системи формування ефективних команд для ІТ-проєктів в умовах дистанційної роботи. / Automation of technological and business processes. 2023. Т. 15, № 3. С. 69–74. DOI: https://doi.org/10.15673/atbp.v15i3.2626

Кузава В. І., Литвин Н. А. Штучний інтелект на державній службі: проблеми та перспективи впровадження в Україні. / Юридичний науково-електронний журнал. 2024. № 11. С. 306–308. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0374/2024-11/69

Пархоменко-Куцевіл О. Обґрунтування використання технологій штучного інтелекту у системі управління персоналом публічної служби України. / Публічне управління: концепції, парадигма, розвиток, удосконалення. 2024. № 8. С. 98–106. DOI: https://doi.org/10.31470/2786-6246-2024-8-98-106 5. Gandhi N., Durth S., Bérubé V. The critical role of strategic workforce planning in the age of AI. / McKinsey & Company. URL: https://surl.lt/jqksdh

FY 2024 Human Capital Reviews – Strategic Planning. / U.S. Office of Personnel Management. URL: https://surl.lu/sdbpzs

Governing with Artificial Intelligence. France’s strategy for using AI in government human resource management. / OECD Publications. URL: https://surl.lt/ssahru

OECD. Governing with Artificial Intelligence: The State of Play and Way Forward in Core Government Functions. / Box 5.19. France’s strategy for using AI in government HR management. URL: https://surl.li/ziokxd

“The Work”, AI Job Recommendation Service Using the National Job Information Platform. / Observatory of Public Sector Innovation. URL: https://surl.li/rydnep

1000 резюме за 2 хвилини: Як AI змінює рекрутинг і що з цим робити HR?. / robot_dreams – онлайн-курси для фахівців у сфері big data, machine learning, data science. URL: https://surl.li/vscuoj

References

Bekhter, O. (2025). AL and automation in human resources: transforming recruitment, training, and employee engagement. Molodyi vchenyi, 1(132), 157–163. Retrieved from https://doi.org/10.32839/2304-5809/2025-1-132-2 [in English].

Hlazunova, O. H., Zolotukha, R. A., & Shmargun, V. M. (2023). Modeliuvannia systemy formuvannia efektyvnykh komand dlia IT-proiektiv v umovakh dystantsiinoi roboty [Modeling a system for forming effective teams for IT projects under remote work conditions]. Automation of Technological and Business Processes, 15(3), 69–74. Retrieved from https://doi.org/10.15673/atbp.v15i3.2626 [in Ukrainian].

Kuzava, V. I., & Lytvyn, N. A. (2024). Shtuchnyi intelekt na derzhavnii sluzhbi: problemy ta perspektyvy vprovadzhennia v Ukraini [Artificial intelligence in public service: problems and prospects of implementation in Ukraine]. Yurydychnyi naukovo-elektronnyi zhurnal, (11), 306–308. Retrieved from https://doi.org/10.32782/2524-0374/2024-11/69 [in Ukrainian].

Parkhomenko-Kutsevil, O. (2024). Obgruntuvannia vykorystannia tekhnolohii shtuchnoho intelektu u systemi upravlinnia personalom publichnoi sluzhby Ukrainy [Justification for the use of artificial intelligence technologies in the personnel management system of Ukraine's public service]. Publichne upravlinnia: kontseptsii, paradyhma, rozvytok, udoskonalennia, (8), 98–106. Retrieved from https://doi.org/10.31470/2786-6246-2024-8-98-106 [in Ukrainian].

Gandhi, N., Durth, S., & Bérubé, V. (2025). The critical role of strategic workforce planning in the age of AI. McKinsey & Company. Retrieved from https://surl.lt/jqksdh [in English].

U.S. Office of Personnel Management. (2024). FY 2024 Human Capital Reviews – Strategic Planning. Retrieved from https://surl.lu/sdbpzs [in English].

Observatory of Public Sector Innovation. (n.d.). “The Work”, AI Job Recommendation Service Using. The National Job Information Platform. Retrieved from https://surl.li/rydnep [in English].

OECD Publications. (2025). Governing with Artificial Intelligence. France’s strategy for using AI in government human resource management. Retrieved from https://surl.lt/ssahru [in English].

OECD. (2025). Governing with Artificial Intelligence: The State of Play and Way Forward in Core Government Functions. Box 5.19. France’s strategy for using AI in government HR management. Retrieved from https://surl.li/ziokxd [in English].

1000 reziume za 2 khvylyny: Yak AI zminiuiie rekrutynh i shcho z tsym robyty HR? [1000 resumes in 2 minutes: How AI is changing recruitment and what HR should do about it]. (n.d.). Robot_dreams – online courses for specialists in big data, machine learning, data science. Retrieved from https://surl.li/vscuoj [in Ukrainian].

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-12-06