ЗАСТОСУВАННЯ ПОЛОЖЕНЬ ТЕОРІЇ ЗМІН ДЛЯ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ГРАНТОВОЇ ПІДТРИМКИ МІСЦЕВИХ ГРОМАД
DOI:
https://doi.org/10.35432/tisb322024319695Ключові слова:
міжнародна технічна допомога, проектна діяльність, грант, теорія змін, місцева громадаАнотація
Питання міжнародного співробітництва та залучення коштів грантових програм розглядається в контексті підтримки розвитку місцевих громад України. Відчутній, за умов війни, значний брак коштів, необхідних для створення комфортного життєвого середовища, розвитку інфраструктури та надання необхідних публічних послуг тощо обумовлює актуальність використання зовнішніх джерел фінансування. Ефективність їх використання пропонується розглядати відповідно до таких результатів виконання проєкту на грант, як підвищення соціального капіталу місцевої громади.
Виходячи з тези, що між метою та результатами будь якої діяльності завжди лежать зміни у стані цільової групи або суспільства, в роботі розглядається можливість покладання в основу оцінки ефективності проєктів на грант положення теорії змін. Дана теоретична оцінка та запропонована методологія застосування положень теорії змін для оцінки ефективності використання грантів.
Посилання
Азарова Т.В., Абрамов Л.К. Технологія оцінки соціальних програм та проектів. Кіровоград, ІСКМ, 2007. - 100 с. URL: http://surl.li/qluvfo
Мішина C. В., Мішин О. Ю., НАУКОВО-ПРАКТИЧНІ ЗАСАДИ СОЦІАЛЬНОГО ПРОЕКТУВАННЯ. Електронне наукове фахове видання «Ефективна економіка». DOI: 10.32702/2307-2105-2020.1.73. http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/1_2020/75.pdf
Міжнародна технічна допомога Україні: правові та процедурні аспекти підготовки та реалізації програм та проектів. Міністерство економіки України. URL: https://www.me.gov.ua/Documents/Detail?lang=uk-UA&id=d25cdec1-c8be-4fa5-8ed8-b023851db3a7&title=Mizhnaro dnaTekhnichnaDopomogaUkraini PravoviTaProtsedurniAspektiPidgotovkiTaRealizatsiiProgramTaProektiv
Ігнатьєва І. І. Теорія змін у соціальному проектуванні. // Наука та суспільне життя України в епоху глобальних викликів людства у цифрову еру (з нагоди 30-річчяпроголошення незалежності України та 25-річчя прийняття Конституції України) : у 2 т. : матеріали Міжнар. наук.-практ.конф. (м. Одеса, 21 трав. 2021 р.) / за загальною редакцією С. В. Ківалова. – Одеса : Видавничий дім «Гельветика», 2021. – Т. 1. – С. 219-222.
Приймак Н. С. Еволюція теорії управління змінами. Науковий вісник. Серія «Економіка». № 1(53) (2019) / Розділ 4. Економіка підприємств і галузей. http://visnyk-ekon.uzhnu.edu.ua/article/view/164646
Теорія соціальних змін: cучасні соціологічні концептуалізації [Електронний ресурс] : навчальний посібник / П. В. Кутуєв, О. В. Богданова, М. І. Клименко, Т. В. Коломієць [та ін.] ; НТУУ «КПІ». – Київ : НПУ ім. М. П. Драгоманова. – 2014. – 220 с. – Назва з екрана. URI https://ela.kpi.ua/handle/123456789/18464
Amirkhanyan, A. A., Kim, H. J., & Lambright, K. T. (2013). The performance puzzle: Understanding the factors influencing alternative dimensions and views of performance. Journal of Public Administration Research and Theory. 1(24) 1-24. https://orb.binghamton.edu/public_admin_fac/31/
Behn, R. D. (2003). Why measure performance? Different purposes require different measures. Public Administration Review, 63(5), 586-606. https://rm.coe.int/why-measure-performance-different-purposes-require-different-measures/16807872c8
Benjamin, L. M. (2013). The potential of outcome measurement for strengthening nonprofits’ accountability to beneficiaries. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 42(6), 1224-1244. https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0899764012454684
Buteau, E., & Huang, J. (2006). In search of impact: Practices and perceptions in foundations' provision of program and operating grants to nonprofits. Cambridge, MA: Center for Effective Philanthropy. https://www.issuelab.org/resources/718/718.pdf
Boris & Kopczynski Winkler, 2013; Boris, E. T., & Kopczynski Winkler, M. (2013). The emergence of performance measurement as a complement to evaluation among U.S. foundations. In S. B. https://www.researchgate.net/publication/260303372_The_Emergence_of_Performance_Measurement_as_a_Complement_to_Evaluation_Among_US_Foundations
Blamey, A., & Mackenzie, M. (2007). Theories of change and realistic evaluation: Peas in a pod or apples and oranges. Evaluation, 13(4), 439–455. https://www.researchgate.net/publication/249743971_Theories_of_Change_and_Realistic_EvaluationPeas_in_a_Pod_or_Apples_and_Oranges
Carvalho, S., & White, H. (2004). Theory-based evaluation: The case of social funds. American Journal of Evaluation, 25(2), 141–160. https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/109821400402500202
Carnochan, Samples, Myers, & Austin, 2013; Carnochan, S., Samples, M., Myers, M., & Austin, M. J. (2013). Performance measurement challenges in nonprofit human service organizations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly. 43(6) 1014-1032. https://escholarship.org/uc/item/9ss3c16g
Dorota Bednarska-Olejniczak, Jarosław Olejniczak, Viktorie Klímová (2021). Grants for Local Community Initiatives as a Way to Increase Public Participation of Inhabitants of Rural Areas. This article belongs to the Special Issue Challenges of Contemporary Agriculture, Rural Areas and Agri-Food Supply Chain under Conditions of Uncertainty). https://doi.org/10.3390/agriculture11111060
Funnell, S., & Rogers, P. (2011). Purposeful program theory: Effective use of theories of change and logic models. San Francisco, CA: Jossey Bass. https://www.researchgate.net/publication/259999058_Purposeful_Program_Theory_Effective_Use_of_Theories_of_Change_and_Logic_Models
Graves, R., & Culbreath, H. (2003). The evaluation of capacity-building grants: Key learnings for a successful program. Boston: FSG.Greenwald, H. P. (2013). Increasing the value of evaluation to philanthropic foundations. American Journal of Evaluation, 34(4), 504-518. https://nncg.issuelab.org/resource/the-evaluation-of-capacity-building-grants-key-learnings-for-a-successful-program.html
Gervase R. Bushe (2001) Five Theories of Change Embedded in Appreciative Inquiry/ Presented at the 18th Annual World Congress of Organization Development, Dublin, Ireland, July 14-18, 1998. Published in Cooperrider, D. Sorenson, P., Whitney, D. & Yeager, T. (eds.)(2001) Appreciative Inquiry: An Emerging Direction for Organization Development (pp.117-127). Champaign, IL: Stipes and in Cooperrider, D. Sorenson, P., Yeager, T. & Whitney, D. (eds.) (2005) Appreciative Inquiry: https://www.gervasebushe.ca/ai5.pdf
Grantmakers for Effective Organizations, (2006). COURAGE TO ACT. Annual Report. https://www.geofunders.org/resources/annual-report-2006-851
Hall, M. (2014). Evaluation logics in the third sector. Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 1-30. https://eprints.lse.ac.uk/46365/1/__lse.ac.uk_storage_LIBRARY_Secondary_libfile_shared_repository_Content_Hall%2C%20M_Evaluation%20logics_Hall_Evaluation%20logics_2014.pdf
J. Huang, P. Buchanan, E. Buteau (2006) In search of impact: practices and perceptions in foundations' provision of program and operating grants to nonprofits. Nonprofits. Center for Effective Philanthropy, Boston. https://eldis.org/document/A24548
Mayne, J. (2001). Addressing attribution through contribution analysis: Using performance measures sensibly. Canadian Journal of Program Evaluation, 16(1), 1–24. DOI:10.3138/cjpe.016.001 https://www.researchgate.net/publication/279533461_Addressing_Attribution_Through_Contribution_Analysis_Using_Performance_Measures_Sensibly
Mayne, J. (2011). Contribution analysis: Addressing cause and effect. In K. Forss, M. Marra & R. Schwartz, (Eds.), Evaluating the complex: Attribution, contribution and beyond (pp. 53–96). New Brunswick, NJ: Transaction Publishers. https://www.researchgate.net/publication/303836616_Contribution_analysis_Addressing_cause_and_effect
Mackinnon A (2006) Grantcraft: Using a Theory of Change. MAPPING CHANGE: USING A THEORY OF CHANGE TO GUIDE PLANNING AND EVALUATION. What is a “theory of change”? https://learningforfunders.candid.org/wp-content/uploads/sites/2/2018/12/theory_change.pdf
Patton, M. Q. (2008). Utilization-focused evaluation (4th ed.), Thousands Oaks, CA: Sage Publications Inc. https://scirp.org/reference/referencespapers?referenceid=972414
Rogers, P. (2007). Theory-based evaluations: Reflections ten years on. New Directions for Evaluation, 114, 63–67. https://www.academia.edu/28484242/Theory_based_evaluation_Reflections_ten_years_on_Theory_based_evaluation_Past_present_and_future
Theories of Social Change https://utkaluniversity.ac.in/wp-content/uploads/2022/08/Theories-of-Social-Change.pdf
Weiss, C. H. (1997). How can theory-based evaluation make greater headway? Evaluation Review, 21, 501–524. https://econpapers.repec.org/article/saeevarev/v_3a21_3ay_3a1997_3ai_3a4_3ap_3a501-524.htm
Weiss, C. H. (2003). On theory-based evaluation; Winning friends and influencing people. The Evaluation Exchange, 9(4), 1–5. https://archive.globalfrp.org/var/hfrp/storage/original/application/f1be9c61c5a4011b6637bb5d1a3190ed.pdf
White, H. (2009). Theory-based impact evaluation: Principles and Practice (Working Paper 3). International Initiative for Impact Evaluation (3ie). https://reliefweb.int/report/world/theory-based-impact-evaluation-principles-and-practice-0?gad_source=1&gclid=Cj0KCQjw2uiwBhCXARIsACMvIU3jqho8dGYySwDoCflHcM3XW1HJHGzvz8jVRPMZH9V2kc1JT7DkTQoaAoRUEALw_wcB
Weitzman, B. C., Silver, D., & Dillman, K.-N. (2002). Integrating a comparison group design into a theory of change evaluation: The case of the urban health initiative. American Journal of Evaluation, 23(4), 371–386. https://www.researchgate.net/publication/249773430_Integrating_a_Comparison_Group_Design_into_a_Theory_of_Change_Evaluation_The_Case_of_the_Urban_Health_Initiative
Woolcock, M.; Narayan, D. Social Capital: Implications for Development Theory, Research, and Policy. World Bank Res. Obs. 2000, 15, 225–249.
Trigilia, C. Social Capital and Local Development. Eur. J. Soc. Theory 2001, 4, 427–442.
OECD. Regional Development Policy—OECD. Available online: https://www.oecd.org/regional/regionaldevelopment.htm.
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
